继钉钉《置身钉内》之后，在6月24日迎来了自己的“置身”时刻。一篇署名小米前校招生的4000字文章《置身米内》出现在小米内网，随后被紧急删除。文章作者为2024年入职的校招生，目前已离职。
这篇短文的核心论点将小米创始人雷军比作“西楚霸王”项羽。作者认为雷军个人能力极为突出，亲自操盘的产品线总能成为爆款，但企业高度依赖创始人个人精力，一旦放手，相关业务便遇到瓶颈。
作者同时批评小米薪酬竞争力不足，举例称某高校计算机硕士校招时小米开出的月薪为16k，而给到26k。文章还提及频繁裁撤校招生和应届生的问题，认为企业将年轻人才当作“耗材”。
与6月初钉钉前员工滕雅辛那篇7.5万字的《置身钉内》相比，《置身米内》在篇幅和深度上都有明显差距。
《置身钉内》完整复盘了钉钉AI项目ONE从立项到日活300万再到收缩拆分的全过程，有网友评论称《置身米内》是“最差的《置身》系列”。
但另一方面，也有观点认为这篇短文可读性更强，每件事都曾在小米员工的日常讨论中反复出现。
《置身米内》暴露的问题并非小米独有，而是当前互联网行业普遍面临的治理困境。从《置身钉内》到《置身米内》，不到一个月时间已有至少四篇同类文章接连出现。有评论将2026年称为“《置身X内》文体元年”。
这些文章的共同指向可以归纳为几点。第一是组织高度依赖创始人或核心管理者，缺乏能够独当一面的二号人物。
第二是高压管理下创新空间被压缩，员工长期处于“不断提前的Deadline、持续升级的考核压力、快速变化的战略方向”之中。
第三是人才机制失衡，校招从“人才蓄水池”变为姿态性招聘，应届生被批量招入又批量优化。
从行业趋势来看，这些“职场小作文”的集中爆发反映了互联网行业正在经历深刻的结构性调整。
过去二十年互联网公司依赖高薪、高增长、高预期的模式正在失效，当增长放缓、盈利压力上升，组织内部的矛盾便开始显性化。
有分析指出，大厂的校招逻辑已经发生根本变化，企业校招的核心目的往往并非真正缺人，而是需要让外界看到自己在招人。
《置身米内》被紧急下架，但讨论不会因此停止。对于小米而言，手机高端化进展缓慢、2026年Q1国内出货量已沦为“others”，这些是摆在台面上的事实。
文章将问题归因于创始人依赖，这一判断是否准确可以商榷，但企业治理结构、人才激励机制与业务战略之间的匹配问题，确实值得重新审视。
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